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文字:[大][中][小] 2015-11-17    浏览次数:1067    

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国庆长假一过,一起公司倒闭事件受到业内极大关注。华为、中兴的一级供应商——福昌电子10月8日发布通告,称因公司涉诉、银行收贷等原因导致资金链断裂,从当日起停产。该事件也引发人们对华为等手机厂商的供应链诸多疑问。
  “大企业的倒闭是一个灾难!”北大纵横管理咨询集团行业中心总经理宫迅伟10月23日接受《现代物流报·首席供应链官》专刊记者采访时这样表示对福昌电子倒闭的惊叹。
  10月8日,身为中兴、华为一级供应商的深圳市福昌电子技术有限公司(以下简称“福昌电子”)对外宣称司资金链断裂,公司无力偿还供应商4个多亿的货款,并决定即日起停止生产。
  此消息一出,业界哗然。除企业的3800名员工失业外,数百家依赖福昌电子生存的供应商也陷入了恐慌。其拖欠几十万、上百万、数千万的供应商闻讯赶来,或围堵企业主,或咨询律师,或拉走工厂设备……
  倒闭已经发生,资金也无处可寻,这些供应商怎么办?倒闭的原因何在?反映出手机供应链条上的哪些深层次问题?又如何解决?
  风起:被弃的塑料壳供应商
  据福昌电子自述,倒闭原因归结于涉诉和银行收贷,而不少专家表示,原因应是其产品疏于更新换代,生产的塑料制品不适用于如今的手机需要,导致订单锐减,资不抵债。
  从供应链角度分析,产品落后导致破产有一定的原因。目前市面上的需求是金属外壳居多,低端手机产品才使用塑料外壳,而据了解,福昌电子在产品线上的投入落后于市场需求,且质量方面有所下降,有媒体报道曾于2014年因产品质量问题被华为罚款1000万元。由此看来,华为、中兴方面在福昌电子倒闭后的发声“仅有少部分业务给予福昌电子”是有一定可能的。
  中国银行业协会首席法律顾问卜祥瑞对此表示,他确实关注到此手机供应链企业倒闭事件,个人认为类似企业倒闭的核心问题是企业产品缺少核心竞争力,且产品处于供应链低端,供应链与食物链堪有一比,低端的命运往往不能自己。
  资金:应收账款被拖欠
  从福昌电子的官网介绍可以知道,福昌是深圳的明星企业,主要生产手机壳的上盖、下盖、中框,以及机顶盒配件,为中兴、华为、TCL等手机厂商供应手机配件。在行业内,福昌电子这样的公司基本属于中上流的公司,本不应走向倒闭。
  但据其多家供应商代表介绍,福昌电子法定代表人陈金色于10月8日与供应商电话沟通,称目前福昌电子资金缺口为8000万元,欠供应商债务2.7亿元。但福昌电子旗下有工业园区仅可抵押1.9亿。此外,还有其在中兴、华为等客户中有1.5亿应收账款尚未收回。
  1.5亿应收账款,2.7亿供应商债务,除去工业园可抵押的1.9亿,还差8000万资金缺口。如此大的资金缺口,再加上银行收贷,令福昌电子再也无法支撑,只能宣布倒闭。
  企业运转正常的状态下,应收账款应大于企业债务,才能有资本积累,从而正常运营。当应收账款小于企业债务,应收账款又迟迟未能收到,支出却如流水般不停歇时,企业将面临极大的资金压力。
  面对如此状况,福昌电子可以通过银行贷款、民间借贷以及P2P等供应链金融形式,解决资金难题,而破产则是最后一条路。
  收贷:银行逼死了福昌?
  从前述分析看来,产品落后,研发无力,订单减少,导致综合实力下降,应收账款小于企业债务,应收账款长期不到位,致使企业资不抵债,最终走向破产,这确实是倒闭的重要原因,那福昌电子自述的银行收贷在这其中起到了什么作用呢?
  《现代物流报·首席供应链官》专刊记者就此采访某银行公司部负责人,该负责人表示,银行收贷是有一定规律的,在正常业务情况下,银行按照合同收贷不会影响企业正常业务,在非正常供货情况下的银行收贷,要看企业自身情况,如果企业已经没有了业务能力,银行考虑到实际情况,有权作出收贷的决定,这时候的银行收贷有可能就成了压垮它的最后一根稻草。
  卜祥瑞告诉《现代物流报·首席供应链官》专刊记者,按照银行业通常惯例,借款合同一般都会约定预期违约条款,当企业出现经营状况或财物状况恶化、重大诉讼、重组乃至破产、企业法定代表人被追究刑事责任等等危及银行贷款安全时,银行有权依据合同约定,提前宣布贷款到期。
  俗话说,抽刀断水水更流,一个现金流充沛的好企业,并不怕也不可能被宣布贷款提前到期。中国经济仍然处在调整期,个别企业倒闭仍是正常现象,银行业正积极防控过度授信风险,企业不可能过度依赖银行贷款,必须提高产品核心竞争力。
  现状:上下游企业亲疏有别?
  目前手机供应链上的企业生存情况如何呢?我们从福昌电子倒闭事件中可以略知一二。
  供应链上的核心企业,比如华为、中兴等,对上下游企业的关注度大不相同。对于下游的销售企业,他们更为亲近,多采取各种措施,为其出谋划策,想方设法增加销售额,以提高业绩,看起来像一家人一般。
  而对于上游供应商,核心企业则疏于关注。他们尽可能地压低采购价格,一遍一遍的压缩成本,用以寻求更大的利润,对于供应商的死活,大多数核心企业都不予理睬,这家死了,换一家即可。华为、中兴在福昌倒闭之后,曾对媒体表示,已很快找了另外的供应商以替代福昌。
  对此,宫迅伟也深有同感,他告诉《现代物流报·首席供应链官》专刊记者,很多企业采购并没有意识到供应商的重要性,对供应商的关心和关注不够,反而热衷于逼迫供应商,给他们压价,延长付款周期,对其质量吹毛求疵,在供应商形势好的时候压榨,不好的时候还继续压榨。
  而对于供应商来说,市场竞争本来就很激烈,再加上核心企业给予的压力,生存空间就更为狭小,一旦现金流断裂,无以接续时,离倒闭就不远了。然而,供应商还有上级供应商,一个倒闭不要紧,要紧的是会引起连锁反应,那些以其为生存支柱的中小企业,就会随之而倒下一大片,整个链条就此轰然断裂,影响的不仅仅是几个企业,而是整个行业。
  现金流:企业血液如何不断流?
  不论是银行收贷,亦或是产品落后,资不抵债,福昌电子的现金流确实是断裂了,而这无疑是其破产的直接原因。现金流对于一个企业来说,就像血液般的存在,其重要性不言而喻。如何防止现金流断裂呢?
  宫迅伟指出,可以从三个角度思考,一是做好现金流的规划,据福昌电子自述,华为、中兴欠其1.5亿应收账款,而其欠供应商债务2.7亿,中间有8000万现金缺口,应收帐款小于债务,很大一部分原因在于其付款周期和收款周期设计上存在问题。
  “有些企业在这块意识不强,也没想明白,财务实力也不强,经济形势好的时候,通过运营可以解决现金流的问题,形势不好的时候就需要更科学的规划,来保证现金流畅通。”他解释说。
  二是应收帐款管理的问题。客户没有履行合同约定,应收款没有按时支付,将造成企业现金流缺口,陷入资金危机,这时的客户应收款的管理就出了问题。为避免出现类似情况,企业应做好应收款项的清算和管理,对合同约定和应收账款了然于胸,对拖延支付现象尽早处理,避免形成更大缺口。
  三是供应链金融。在整体设计的时候要考虑到供应链金融,现金流的问题可以通过银行贷款和其他金融机构融资来解决。通过动产质押、担保存货等方式,取得银行授信,或通过商业保理、p2p等民间借贷形式,解决燃眉之急。
  协同:供应商倒了要不要扶?
  福昌电子倒闭的事件,反映出华为、中兴等核心企业对供应商缺乏关注和关心,更何谈供应链协同了。
  “关注就是监测,关心就是帮助。”宫迅伟说,“供应链上的核心企业,对上游供应商缺乏关注和关心,是目前国内供应链发展的普遍现象。”
  前述银行公司部负责人也表示,在供应链条上,核心企业一般都愿意支持下游企业,后来为了稳定供应商保证产品质量和渠道,也逐渐开始支持上游供应商。“支持上游可以有抽头,这些核心企业内部大部分有评级和控制,通过回款、订单、生产情况对供应商实际控制。”该负责人进一步指出。
  事实上,核心企业作为供应链条上的主导,与上下游企业一起,做到供应链协同非常重要。而对于供应商来说,资金的帮助最为直接。
  要想做到供应链协同,核心企业可以通过供应链金融给予支持,去帮助供应商取得银行授信,解决融资难题;并关注供应商,对其进行评级,评估和监测其财务状况。而银行方面也在面对中小企业融资需求时,常常通过供应链上的核心企业来了解供应商的回款、资质、运营、财务状况。
  除向银行融资外,企业还可以考虑商业保理、P2P等民间借贷形式,短期内解决资金难题。“很多p2p做这些业务,只要企业答应付款,还是能融到资的。福昌电子的客户是华为和中兴这些大企业,目前还没有说,下游是中兴华为这类企业,因为资金周转不过来而融不到资的。”前述银行负责人如是说。

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